門窗行業(yè)整合市場機遇 推動發(fā)展
近年來，“多元化發(fā)展”“跨行發(fā)展”“異業(yè)聯(lián)盟”“整體家居”“品牌聯(lián)盟”“體驗店”……，這些口號和概念一直圍繞著家居行業(yè)，而“多元化發(fā)展”在門窗行業(yè)影響至深，對門窗行業(yè)的發(fā)展也能起到很大的推動作用，但是卻存在著很大的操作困難。然而在2014年，門窗企業(yè)將進入一個特殊的時期，國家城鎮(zhèn)化建設進程加快、房地產(chǎn)政策不斷改革及其相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無疑為下游的門窗行業(yè)帶來了潛力巨大的市場和良好的環(huán)境氛圍。因此，門窗企業(yè)還需抓住市場機遇，順勢而為。
一、抓住城鎮(zhèn)化的機會
城鎮(zhèn)化發(fā)展可謂迅速，但整體水平與西方國家還存在相當大的差距，而這正是國內(nèi)門窗品牌的機會，廣大農(nóng)村的城鎮(zhèn)化，首當其沖的是住宅的城鎮(zhèn)化，他們需要的是高度性價比的門窗品牌。
并且農(nóng)村城鎮(zhèn)化，所需要的產(chǎn)品大多成本不能太高，質(zhì)量可靠，售后服務好，這些要素，往往是國內(nèi)門窗品牌的強項。因此，門窗品牌要抓住城鎮(zhèn)化的機會，削減國外門窗品牌在這個區(qū)間的市場機會，從而建立起較好的知名度和美譽度。
二、資源整合 模式創(chuàng)新
模式創(chuàng)新落腳到門窗企業(yè)，其重要性怎么說都不為過。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法絕對解決不了門窗企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本問題。對競爭對手而言，模式創(chuàng)新彰顯的是品牌的差異化優(yōu)勢;對目標消費者而言，模式創(chuàng)新就是給消費者一個購買產(chǎn)品的理由。如果沒有模式的創(chuàng)新，企業(yè)完全通過資本、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓，其結果往往是大而虛空、散而無力，看上去雖然很美，但在今天越來越激烈的競爭環(huán)境下其實很難有所作為。過去或現(xiàn)在正在發(fā)生的大部分家具企業(yè)在門窗項目上的停停打打，進進退退，做不大、做不好的例子已經(jīng)反復證明了這一點。
三、跨行多元化經(jīng)營方式
泛家居行業(yè)相繼成立的'冠軍聯(lián)盟'和'家居精英薈'，也是泛家居行業(yè)跨行多元化經(jīng)營的一種體現(xiàn)形式。目前由六大品牌組成的“冠軍聯(lián)盟”，以及由幾大品牌組成的“家居精英薈”，把產(chǎn)品不同、風格統(tǒng)一的多個家居行業(yè)整合起來，在共享合作的過程中，既滿足了消費者的需求，又為企業(yè)帶來了利潤。
從消費者的角度來看，如果這幾家品牌的產(chǎn)品能放在同一家店里銷售，同時以團體的名義來做售后服務，會為消費者提供更大的便利。
四、門窗市場“錢”力大
據(jù)粗略計算，每年房屋建筑面積大約在15億到20億平方米，按比例計算，門的面積約占10%，木門約占2/3，每年將會有1億平方米的木門潛在市場空間。標智木業(yè)專家認為，盡管門窗行業(yè)存在很多問題和企業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)實，但隨著市場不斷發(fā)展和完善，行業(yè)相關機構的全力介入，更多有力政策的出臺，門窗行業(yè)市場的潛力將突顯。當然，要想在大好形勢下發(fā)展壯大，企業(yè)自身也要苦練內(nèi)功，做好準備，在弱肉強食的現(xiàn)實競爭面前，行業(yè)也會迎來一場重新洗牌的局面。此時，各門窗企業(yè)也將重新審視自己的企業(yè)發(fā)展之路，走專業(yè)化、規(guī)范化的道路也是必然。
2014-11-27 17:10:39 瀏覽人次: 1791
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